陕地矿一发〔2014〕6号

    分公司（队）各单位：

    为加强分公司（队）车辆管理，按照总公司安保会议要求，较好地执行总公司、分公司（队）有关车辆管理规定，降低车辆运行成本，并实现安全行车，结合分公司（队）实际，就加强分公司（队）车辆的管理通知如下：

    一、成立车队

    经2014年1月20日总经理（队长）办公会议研究决定成立车队，对分公司（队）车辆及外租车辆进行集中统一管理，车队设在行政部。经2014年1月24日总经理（队长）办公会研究决定，车队长由行政部司机翟剑军担任（兼），试用期半年，待遇按分公司（队）有关规定执行。

    二、车队职能

    1、建立分公司（队）车辆（外租）管理档案，对各车性能指标、日常维护、行车统计、轮胎更换、油料消耗、审验等进行详细记录，细致管理，以保证行车安全、合理消耗。

    2、在特定时段调配车辆，特别是在进行重要接待或举行重大活动时，并做好节假日车辆的使用及封存工作，确保公车公用。

    3、负责对驾驶员进行业务和安全的教育培训和考核工作。

    4、集中管理车辆的油料、维修、保险费用，以降低车辆运营成本。

    5、协调交通事故及违章费用的处理。

    三、车辆费用的形成与列销

    车辆运行各项费用由车队本着节约的原则统一集中管理，如油料统一办卡，统一开具增值税票，统一办理保险，固定维修点等，以节约费用。车辆形成的各项费用由车辆所在单位列销或由大队财务划转。

    要求车队切实履行职责，加强对分公司（队）车辆的管理。各用车单位要自觉接受车队在职责范围内对分公司（队）车辆的管理，在自主安排生产用车、保证生产正常进行的情况下，确保分公司（队）车辆安全正常运行。

 陕西省地矿总公司 （队）  

2014年1月24日             

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